戰(zhàn)略不清：員工對公司的戰(zhàn)略方向感到迷茫，像是在沒有燈塔的大海中航行

共識缺失：團隊對戰(zhàn)略目標缺乏共鳴，感覺像是在不同的島嶼上各自為戰(zhàn)

執(zhí)行脫節(jié)：即使有了宏偉藍圖，確與實際工作在不同軌道行駛，難以將戰(zhàn)略轉化為實際成果

文化斷層：企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標背道而馳，導致團隊動力不足，難以激發(fā)團隊共識

資源錯配：在資源有限的情況下，難以做出最優(yōu)的資源配置，以鍛造競爭優(yōu)勢

客戶模糊：對關鍵客戶的理解不夠精準，導致產品服務無法精準滿足市場需求

1.明確戰(zhàn)略

通過“結果循環(huán)圈”模型，明確戰(zhàn)略核心，解決戰(zhàn)略不清晰的問題。

2.形成共識

利用R.O.A.D模型，激發(fā)團隊共識，確保戰(zhàn)略不再是“老板的事”。

3.戰(zhàn)略解碼

提供戰(zhàn)略新工具，確保戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密結合，提高執(zhí)行力。

4.文化落地

探詢文化基因，激發(fā)團隊共識，使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標一致。

5.資源優(yōu)化

通過SWOT分析與競爭戰(zhàn)略設計，優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢。

6.客戶定位

定義關鍵客戶，優(yōu)化產品服務，確保市場定位準確。