什么是領導力

多年來，肯?布蘭佳公司將領導力定義為一種影響人的過程。我們相信，只要當你想去影響他人的想法和行動，從而實現(xiàn)你個人或職業(yè)目標的時候，你就是在實施領導力。最近幾年，肯?布蘭佳公司將領導力的定義做了修改，重新定義成“影響他人，開發(fā)人或組織潛能，從而實現(xiàn)更高目標的過程”。之所以要進行這樣的修改，是考慮到一項非常重要的原因。

當領導力僅定義為實現(xiàn)目標的時候，人們只會把領導力與結果掛鉤。在新定義中的關鍵詞“更高目標”指的就是要去實現(xiàn)最高的目標。我們認為領導力是很高端的稱謂，它不應僅僅為實現(xiàn)個人或組織目標，它應該有比這更高的含義。

更高水平的領導力

短期來看，成功的領導者會強調實現(xiàn)目標的重要性，而造成失敗的就是員工的問題。這樣的領導者不會考慮員工士氣或工作滿意度，他們只關心結果。在商業(yè)世界里，這樣的領導力也說明了一種短期的思維，即一切就是為了賺錢。在人和結果之間，很多聲音說，我只能關注其中一項，不可能兩方面都考慮。

然而，當你站到更高的領導力水平上時，你就能做到兩者兼顧。高水平的領導者能達成長期結果，同時獲得員工滿意。高水平的領導力其實是一個過程。肯?布蘭佳公司把它定義為一種實現(xiàn)目標，同時能給予員工足夠的尊重、關懷和公平的安樂環(huán)境。

現(xiàn)在開始

領導力不能以自我為中心。只有當認識到這點后，你才能走上更高的領導力水平。高效領導者在未獲得職位賦予的權力之前，首先會審視自己——我是誰，我代表什么，我該主動做些什么。這樣的領導者不妄自尊大，不憑借員工的畏懼心理，他們更謙卑，關注于取得更高的成績。只有采取正確的領導型態(tài)，才能實現(xiàn)高水平的領導力，最終實現(xiàn)組織成功，使員工和利潤同時茁壯成長。